战略规划案例分享

某合资广告公司业务发展战略

案例背景
该广告公司，主要服务于国内IT业的名牌企业，该客户在推进业务管理专业化、优化资产结构、强化内部管理等方面已取得了重要进展，并提出了向管理要效益，和深化内部管理的构想。因此，加强企业人力资源建设，构筑和谐的劳资关系构成了本项目最直接的启动因素。

项目方法和内容
通过我们和客户的多次沟通，确定了该咨询项目范围由三大组成部分：公司愿景和发展战略、组织重组和流程再造、业绩考核和激励机制。基于对项目要求的理解，我们将此项目划分为三个主要阶段完成：战略评估、方案设计和实施计划制定。

某烟草集团战略规划及管理模式咨询

案例背景
某烟草集团规模日益扩大，投资控股、参股单位已达60家，从业人员5000多人，净资产200余亿元，近期将收购兼并华北地区二家卷烟厂，本项目主要针对某烟草集团的整体集团化管理模式展开。

某电力开发公司能源发展战略咨询

案例背景
该公司是地域性电力开发公司，现有装机容量30万千瓦电站一座，员工300余人。由于体制因素，其子公司前身上级主管不断演变，子公司面临两大困境，一是在基本以火电为主的母公司内部的"辅业"地位如何扭转；二是在地区内部孤军作战的局面如何扭转。解决这两大困境中的任何一个困境都是一项战略抉择。
关键问题
1. 外部审慎调研
2. 改制问题诊断
3. 员工持股咨询方案
如何平衡各方面利益划定持股对象
如何通过股权管理真正实现股权的长效激励
如何在现行法律体系下合理操作员工持股
4. 制整体规划
5. 相关培训辅导
A.调研分析
· 环境分析（宏观、行业、政策、技术、中小水电现状等）
· 资源分析（内部资源分析与外部资源分析）
· 市场分析（福建省中小水电市场分析）
· 地域水电市场调研分析
B. 总体发展战略制定
确定企业使命与愿景
总体战略选择与业务定位
形成战略目标体系
业务发展模式和竞争策略选择
C. 战略咨询实施建议及风险评估
D.协助实施（战略宣讲）