一、公共财政

A．培训内容
1、美国的公共财政系统
介绍美国联邦与州各级财政机构的设置、分工；财政政策的制定与调整；国库结算与管理模式；政府财政收支管理；财政拨款审核与监督。

2、美国的税务制度与税收管理
系统阐述美国税收政策的发展与演变；联邦、州与地方税务制度及税务机关运作；税收质量管理与效率评估；解析美国基本税法、州际和国际税约；探讨税收代理、税务监督、国际避税等热点问题。

3、美国的审计制度与先进审计理论
总体介绍西方财会制度的特点、内审、外审人员职责、行业标准；提供有关财会审计、绩效审计、金融审计等专业审计理论与实务的最新信息。

4、公债发行与结算
比较美国联邦、州、地方各类公债的发行决策、发行机构、定价策略、回购方案、市场运作、结算程序等。

5、央行运作
回顾美国中央银行体系的发展、美国货币政策的演变，在此基础上解析美国联邦储备银行体系的运行理念、决策程序，并以实例说明美国央行调节经济与控制通货膨胀的手段。

B．部分授课人员
大学教授
马里兰州注册会计师，乔治华盛顿大学会计学硕士
世界银行债券运作部资深专家
JP Morgen Chase审计专家
普华永道会计师事务所经理

C．部分业务访问、座谈单位
美国财政部美国联邦造币局美国联邦储备银行美国审计总署美国国内税收管理局国际货币基金组织内审部世界银行集团维吉尼亚州税务局马里兰州政府审计办公室马里兰州财政局夏威夷州税务部 特拉华州金融部一税务收支司维吉尼亚州阿灵顿郡税务局华盛顿特区财政局旧金山市财政局巴尔的摩市审计办公室税务管理协会全美会计协会全美注册税务代理人协会普华永道会计事务所德勤会计事务所

二、建筑、规划

A.培训内容
1、建筑工程监理
帮助学员掌握Fidic合同规则以及如何据此规则进行合同管理、履行合同义务、行使合同权利；了解监理者的角色、职责、权限及工程各方协作；简介相关惯例与法规。
2、施工质量测试与控制
介绍施工质量控制的环节与模式；不达标工程的补救揩施；反映施工质量检测技术的最新发展；最新质量检测设备。
3、智能建筑设计与标准
推广智能建筑、智能小区的理念；总结智能建筑理论的发展及标准的建立；分析智能建筑成功案例与智能建筑发展所需的技术条件、管理条件、市场条件。
4、社区开发与城市规划
探讨如何因地制宜进行社区开发与城市规划，优化利用资源，通过区域划分、城市功能设计、区域产业网络等实现智慧型城市发展；介绍美国房地产市场运作及有关法规。
5、项目审核与管理
概述美国联邦、州与地区开发、民用建筑、基础设施、公共服务项目的审批程序；各级政府对具体项目实施的参与；建筑项目成本、人员、进度管理以及建筑担保机制。
B．部分授课人员
北卡罗拉州立大学城市规划系教授
马里兰大学园林建筑教授
马里兰大学建筑学院教授，巴尔的摩市设计者
LLP律师事务所建筑合同法专家
前能源部高级项目管理官员
阿卡迫亚市城市规划委员、洛杉矶市城市规划局资深规划师
C．部分业务访问、座谈单位
美国总务署
美国住房与城市发展部
美国联邦交通部公路管理局
华盛顿特区建筑及土地管理局
马里兰州公路管理局
维吉尼亚州阿灵顿社会房屋发展办公室
旧金山市住房发展办公室
国家首都规划委员会
巴尔的摩市规划部
美国工业房地产协会
美国建筑设计研究院
国际建筑规范管理者协会
美国公路交通建设协会
全美铁路客运公司
BoVis Lendlease建筑工程公司
Centex建筑工程公司
Clark建筑工程公司
住宅自动化公司

三、人力资源战略

A． 培训内容
1、美国的就业政策与人才培训
纵观美国不同时期就业政策、就业市场与就业管理机制；概述美国普通教育、职业教育、持续教育、在职教育等各类人才培育机制、培训机构、培训与专业认证项目管理。
1、人力资源规划与人才战略
提供预测未来人才需求趋势、人才素质要求、就业市场竞争框架的方法及人才资源开发的战略视角；探讨长、短期人才战略的调整、评估与实现。
3、薪酬管理与员工激励机制
启发学员思维，根据行业、企业、人才供需、企业战略、机构文化等各方因素制定薪酬方案以及员工激励机制，以案例说明各类方案的特点与效果。
4、岗职设计与绩效评估
以人才预测、人才战略为基础，讨论设置新岗位、改变原岗位职责的考虑因素以及变动环境中的人员调动、选聘；并根据岗位职责进行有效绩效评估的方法与途径。
5、领导力、团队精神与沟通艺术
介绍领导模式、领导力体现、领导风格在不同情势中的效果；领导与团队队员的角色互换；团队精神的形成及其与领导力的有效互动；建设性的沟通方法；分享成功企业家管理经验，以角色模拟锻炼高级管理人员决策能力与应变能力。
B．部分授课人员
乔治华盛顿大学人力资源管理学院教授
人力资源研究机构资深专家
人力资源研究机构副总裁
人力资源管理协会副总裁，国际人力资源管理专家
乔治梅森大学人力资源管理客座教授
乔治华盛顿大学教授，人力资源管理系主任
部分业务访问、座谈单位
美国劳工部
美国教育部
美国联邦人事署
马里兰州教育部
加州人事部
维吉尼亚州人力资源部
新泽西州人事局
圣荷赛市人事局
华盛顿特区人事局
华盛顿特区就业办公室
阿灵顿郡人事局
维吉尼亚州亚历山大市就业培训中心
洛杉矶郡人事局
乔治华盛顿大学
乔治梅森大学
国际人事管理协会
国际就业培训协会
美国职业教育俱乐部世界银行
Aircoil公司

四、高级企业管理

A． 培训内容
1、企业战略规划
阐述企业战略规划的要素，分析战略目标的设定、战略决策程序与决策辅助系统，不同战略环境下的资源开发、分配、管理和优化组合的方案，以及提高战略规划效率的方法。
2、市场消费行为与营销策略
研究消费心理与消费行为；国内与国际营销策略以及定位、定价、包装、促销方案；以成功案例说明在不同市场环境下、针对不同消费群、利用不同销售网络的效果；并探讨市场调研、信息处理、电子商务与电子营销。
3、企业文化与企业形象
丰富对企业文化与企业形象理论的理解，解析树立企业文化的手段与方式；企业形象的设计、塑造与变革。
4、现代物流管理
介绍现代物流理论以及信息化物流管理的可能方案；不同行业、不同市场、不同区域的物流战略、物流模式及其与企业战略的整合。
5、企业财务管理
分析不同类型企业财务管理的特点、角色、架构；企业资产管理、投资管理、项目管理；并训练决策者有效利用企业财务信息的能力。
B．部分授课人员与学术顾问
美利坚大学商学院教授
美利坚大学商学院教授，金融专家
美国进出口银行国际商务与经济专家
企业融资与管理专家
乔治华盛顿大学商学院教授
C．部门业务访问、座谈单位
全美企业家协会
美国管理概念公司
国际特许经营协会
美国管理协会
国际物流协会
福特汽车公司
Intel公司
摩托罗拉公司
Toyota美国销售部
Shoppers食品连锁店
时代华纳出版社
美国惠普公司
思科公司
霍尼威尔公司
大型零售企业
The Mills Schenker
物流管理公司