《蓝海战略》如今已成为必读、必谈之书，大家都在思考书中所谈论的开创无人竞争的新市场这一话题。对于长期以来影响层次和辐射范围均很有限的亚洲管理思想界而言，金伟灿的崛起无疑是极精彩的一页，他提出了企业生存从“物竞天择”到“开创蓝海”的理念。

《易经》里说“登其高陵”，意为登上高点，以更大的视野看天下。蓝海本意是指未被开发新的市场空间，蓝海战略不是一个孤立的个体部分的战略，是要从整体上来看的一个战略，你的公司，你的业务不仅仅是产品的问题，你想推出你产品还有其流程和过程，比如如何设计，如何制造如何营销如何配送这样的产品，这过程中可能有成本方面的问题，有品牌方面的问题，有流程方面的问题，你所要知道的是你问题关键的症结在什么地方？关键就是要知道真正的症结所在，比如你流程出了问题就不要归罪于产品，产品出了问题不要一味怪罪流程，作为中国未来十年发展的态势，关键在什么地方，必须要清晰地找出来，你可以从头脑、领导方面来找，也可以从价值创新方面，也可以通过公平过程方面，但是一定要对症下药。

战略是企业发展的核心，世界500强胜在战略，想开百年老店，战略先行。本课程从实战的角度，从战略是战争之方略切入，结合从战场到商场战略成功的典范，细致入微的阐释了形成竞争战略的方法。理解解蓝海战略，企业将真正达到运筹帷幄，决胜千里的最高境界，找到兼具差异化和成本优势的策略，设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋。

课程大纲
单元一：解读蓝海
■究竟什么是战略 ■战略与三方主张
■红海的游戏规则 ■从红海到蓝海，竞争形态的转变
■案例分析
单元二：另辟蹊径，走出红海
■红海思维的表现 ■陷入红海思维的原因
■企业的战略管理困境 ■寻找蓝海，与世无争
■案例分析
单元三：蓝海战略，超越竞争
■蓝海战略的特点与核心 ■价值创新的关键点
■蓝海战略分析工具与架构 ■运用价值曲线开辟蓝海战略
■案例分析
单元四：蓝海战略突围
■重建市场边界 ■蓝海战略视觉
■超越现有需求 ■市场战略优先化
■蓝海战略的利润模式 ■战略领导：引爆领导点
■案例分析
单元五：实施蓝海战略
■蓝海的战术运用 ■3E管理原则
■情感认同，理智认可 ■蓝海战略，生生不息
■案例分析