长期以来，企业财务管理工作一直被认为是简单的“管钱”“算帐”，其和企业价值毫无联系。事实上在市场竞争激烈的今天，财务管理不仅和企业价值息息相关，更能提升企业价值。
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| 企业是资源配置的场所，在若干个子系统支撑下配置各类资源以产生经济效益，财务子系统是其重要组成部分。财务管理提升企业价值中财务管理不是单指传统的现金管理和会计管理，更要包括以全面预算管理为核心的管理控制活动。在市场经济环境下，企业资源配置是以利益为导向，市场的不确定性导致商品市场、资本市场、人力资源市场以及政策市场的主体都要求企业赢利，不断赢利以及控制资源配置带来的风险。相应地，财务管理的目标就是撑开利润空间，提高资源配置效率，控制资源配置带来的风险，以追求企业可持续性发展， 价值的重要手段。 |
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| 公司财务管理咨询或诊断，是从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出改进措施。 |
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海润资讯财务管理咨询的分析模型由三部分组成。
1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开：
(1)企业所处行业的特征；
(2)企业的特征；
(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；
(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；
(5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；
(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。
战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。
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2.执行性分析。它侧重对企业财务系统展开：
(1)企业财务管理体制的现状；
(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；
(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；
(4)企业成本及成本管理的现状；
(5)改进企业财务管理现状的条件。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。
3.设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。
改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。 |
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