某大型民营制药集团

该企业是国内最大的制药企业之一，以普药涉入制药市场，并不断发展壮大。目前该企业已沿医药产业链，形成了中药材种养植、中成药制造、普药制造、医药批发与流通等产品群，并组建或收购了多家企业。由于企业规模迅速扩大，下属企业不断增多，企业在财务管理方面的问题日益突出，已经制约了企业的进一步发展。
项目组进入企业之后，首先进行了大量的调研，并对该企业财务管理体系做出诊断，主要存在的问题有：


1．财务组织体系设置不科学，财务各职能人为分割，导致财务信息不能够充分共享，财务管理没有形成完整的体系；
　　 2．会计核算体系较为混乱，尤其是没有集团的合并财务报表，导致无法清楚了解整个集团的财务状况；
　　 3．成本核算体系不够细化，原材料与制造费用的分摊缺乏清晰的标准，核算层级不够细致，导致无法准确反映各产品、各工序的成本；
　　 4．预算管理体系仅限于日常办公费用的管理，没有形成全面预算管理体系，导致企业经营管理的随意性较大，不能实现有效的管理与控制；
　　 5．各企业、分公司的资金分散于全国各地，没有实现资金的合理调配与统筹使用，导致资金的成本增加、效率降低；
　　 6．财务电算化应用不足，导致财务信息滞后，出错率高；
　　 7．对各企业的财务控制缺乏有效的手段。

针对该企业存在的问题，项目组提出了整体的财务管理体系构建解决思路，经过与客户深入沟通达成了一致，在此基础上，形成了体系构建方案和各职能模块优化方案，包括：财务组织体系的优化、合并报表的原则与方法、三级成本管理体系的构建、全面预算管理体系的构建与试运行、与银行共同构建企业资金结算系统、财务信息化解决的过渡方案以及财务内控体系的组织与流程。

在项目进行过程中，该企业对已经沟通确认的方案开始实施，包括：对财务组织体系进行了优化，并调整了部分人员；开始试行编制集团合并会计报表；构建了“集团—公司—车间”三级成本核算体系；在核心企业试运行全面预算管理体系；各公司、各部门分头构建内部控制体系。经过试运行，整体效果不错，但也暴露出一些具体操作方面的问题，九略针对这些问题对方案进行了调整，并形成了最终的财务管理方案和具体实施方案。

目前，除资金结算系统正在与几大银行协商具体操作方案之外，该企业已全面展开了财务管理体系的优化与整合工作，并在财务核算、成本管理等方面取得了较为明显的效果，其它的各项工作也处在逐步改善之中。

某大型民营企业集团财务管理和业务优化

案例背景

该客户是民营轴承企业，在高速发展过程中，企业的问题日益突出：战略不清晰、各子公司、部门业绩提升乏力、财务体系薄弱，采购和销售等关键业务环节不畅。

解决方法

在对客户进行深入细致的诊断之后，针对客户既存在短期局部性专业问题，又存在长期整体性管理问题的现状，海润资讯提出了派出常年顾问，以解决关键业务流程问题（采购和销售）为切入点，提供综合管理改善建议，同时逐步加强企业财务管理专业能力的方案。

项目组进入企业后，首先改造了企业的采购与销售流程，并相应地调整了采购和销售部门的组织结构和管理制度，；同时，通过频繁的内部培训、引入外部职业经理等手段，充实了采购和销售部门的专业能力。作为综合管理改进的第一步，项目组通过培训帮助提高财务人员的专业能力，明确公司财务管理的重点，健全原先薄弱的会计核算和内部控制体系。。在此基础上，项目组还帮助企业制定年度经营计划、预算管理、业绩考核方案，以保障实施的有效战略。

实施效果

该企业管理层管理理念和理论水平有了明显的改善，特别是财务管理方面有了明显改善；业务流程改造直接提升了销售和采购的工作质量；企业的整体管理能力有了初步的改善。这些改进为巩固企业的国内市场地位、努力向世界级企业迈进奠定了良好的基础。