一、集团财务管理

1.集团财务管理体制设计
帮助集团企业的财务系统分析应该在集团业务运行中承担何种角色进行分析和定位；对集团财务的集权和分权度进行分析，确定集团财务的哪些职能应该集中管理、哪些职能应该分权管理？
2.集团财务组织和业务流程分析和设计
根据集团确定的财务管理体制，对集团财务系统内部的组织和管理流程进行设计，以提高内部管理效率。
3.集团资金集中管理方案设计
(1) 资金集中管理给客户带来的价值
资金监控
通过资金预警、报表、分析和查询功能实现对成员单位资金运行情况的多维度监控，为领导决策提供信息支持。
资金统一调度
通过“收支两条线”管理的方式，将成员单位账户的富余资金向集团账户集中，同时按照现金预算对成员单位的支出进行控制，并通过系统提供的内部信贷功能，为符合贷款条件的成员单位提供信贷支持。
内部结算
通过资金管理平台，实现集团成员单位之间交易的内部结算。
（2）资金集中管理方案设计
集团企业资金集中管理方案的设计一般包括以下内容：
成员单位资金集中与拨付模式设计
集团资金的集中与拨付模式设计
集团内部信贷模式设计
集团内部资金结算业务设计
集团资金运行的监控系统设计
集团融资和短期投资模式设计
资金结算中心的核算体系设计
（3）集团全面预算管理
帮助集团设计全面预算管理组织和业务流程、全面预算管理体系和制度，并辅助企业推行，具体内容见公司全面预算管理咨询专题。
（4）集团成本控制
帮助集团分析内外部环境、从供应链（采购、生产管理、销售）的角度和内部管理的角度帮助集团设计成本控制模式和方法。
（5）集团内部控制帮助企业从不同的角度剖析公司的经营管理活动，为公司设计一套严密完整的内控框架和流程。

二、内部控制和风险管理

建立内部控制体系，进行风险与危机管理，已经成为企业可持续发展的关键。企业内部控制制度是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制核心是授权，贯彻互相牵制原则。
海润资讯内部控制和风险管理咨询的主要内容：

1.内部控制分析和诊断
通过对现场调查了解公司的管理环境、业务特点和流程、管理理念和模式，在此基础上分析公司内部控制存在的主要问题。
2.公司面临的风险分析和应对措施设计
对企业所面临内外部风险进行分析，并设计风险识别和评估体系。
3.公司关键业务流程和管理流程设计针对公司内控存在的主要问题和公司面临的主要风险，按照COSO控制流程的标准对公司内部控制涉及的核心业务和管理流程从以下几个方面进行梳理和设计：
流程范围
控制目标
流程涉及的相关会计科目
流程主要风险
流程详细描述
流程关键控制点
通过内部控制和风险管理，达到以下目的：
保证企业人、财、物的安全和完整；
确保企业的制度和经营决策得到有效的贯彻；
提高企业运作效率和投资者回报率


三、内部控制和风险管理

建立内部控制体系，进行风险与危机管理，已经成为企业可持续发展的关键。企业内部控制制度是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制核心是授权，贯彻互相牵制原则。
海润资讯内部控制和风险管理咨询的主要内容：
1.内部控制分析和诊断
通过对现场调查了解公司的管理环境、业务特点和流程、管理理念和模式，在此基础上分析公司内部控制存在的主要问题。
2.司面临的风险分析和应对措施设计对企业所面临内外部风险进行分析，并设计风险识别和评估体系。
3.公司关键业务流程和管理流程设计
针对公司内控存在的主要问题和公司面临的主要风险，按照COSO控制流程的标准对公司内部控制涉及的核心业务和管理流程从以下几个方面进行梳理和设计：
流程范围
控制目标
流程涉及的相关会计科目
流程主要风险
流程详细描述
流程关键控制点
通过内部控制和风险管理，达到以下目的：
保证企业人、财、物的安全和完整；
确保企业的制度和经营决策得到有效的贯彻；
提高企业运作效率和投资者回报率；