海润资讯为企业提供战略诊断与分析、战略制定与选择、战略实施与修订等综合或专项服务，帮助客户明确业务定位、优化业务组合、选择盈利模式、提升核心能力，帮助实现资源整合、制度创新和可持续发展等企业发展目标；为各级政府机构、事业单位提供组织发展规划、产业布局、区域规划等综合或专项服务，协助客户明确产业重点、优化业务组合，帮助实现充分整合和利用资源、提高管理效率、提升核心能力等组织发展目标。


一、战略咨询

公司（集团）战略、业务战略、竞争战略、职能战略、核心优势与核心能力的打造路径设计、相关战略举措、战略分解过程、年度经营计划等等。

1.诊断与分析

·宏观环境分析（政治环境、经济环境、社会环境、文化环境、技术环境、投资环境、产业政策导向等环境因素分析）
·行业环境分析（行业发展历史剖析、行业结构分析、行业吸引力分析、行业生命周期分析、行业发展趋势预测等）
·资源和能力分析（有形资源分析、无形资源分析、财务绩效分析、业务运营能力分析、管理能力分析、核心能力评价）
·利益相关者分析（内部利益相关者分析[股东、员工]、外部利益相关者分析[客户、政府、社区、社会公众]等）
·备选工具和模型（SWOT 分析、SPACE 分析、SPC 分析、BCG 矩阵、GE 矩阵、三层面理论、定向政策矩阵、核心能力创造、产品市场多元化矩阵等


2. 实施与修订

·战略实施
·战略评审和监控
·战略修订
* 备选工具和模型（战略管理五项任务、平衡记分卡方法、目标管理方法、EVA方法、KPI方法等 ）


二、管理模式

集团总部定位、各分子公司定位、管理权限的划分与明确、战略管理、财务管理、高管人员考核与激励办法、文化融合方案、信息管理、整体品牌管理、业务管理深度划分与明确等等；

三、企业改制

整体改制方案、业务重组方案、资产优化方案、人员退出机制设计、企业上市方案、资金筹集方案与帮助落实等等；

四、预算管理

有别于一般的全面预算管理体系的建立，关注战略的分解和实施，关注战略与年度经营计划、年度预算的对接，在战略实施过程中建立和强化全面预算管理体系；全面预算管理体系实施后评估等等；

五、内控体系设计与优化

基于美国“萨班斯－奥克雷法案”（Sarbanes-Oxley）与“COSO”内控框架，以及基于中国集团企业的真实特点和管理基础的内控体系的诊断、设计、优化、运行效果评价与长期跟踪等等；

六、区域规划与政府规划

区域经济规划、区域产业定位、区域和谐发展整体配套跟进方案、政府职能优化、政府管控能力提升方案、政府服务能力提升方案、政府绩效管理与政府KPI指标的设计等等。

七、战略顾问

与企业合作一年以上，在诊断的基础上，提出需要解决的问题，并分轻重缓急进行咨询工作安排；在年度咨询计划中，明确年度重点咨询内容，解决一定量的专题，并协助实施，直至取得预期效果；固定的咨询顾问长期跟踪客户，负责专题方案的设计与实施，同时帮助客户解决其它相关管理问题。

八、战略培训

海润资讯为企业提供战略专题培训，为企业解决目前存在的问题。

· 最新战略管理思潮
· 战略管理体系建立方法和监控流程
· 战略选择和制定工具、方法
· 战略管理和实施技术、工具
· 战略修订技术、工具