服务模式

海润资讯通过结合企业战略规划、企业发展阶段及核心生产力等为企业开发建设系统的人力资源管理体系。通过员工访谈、问卷调查等方式，分析员工心态，诊断企业在人力资源管理中存在的问题，从总体上分析人力资源现状。结合企业发展战略对企业的人力资源管理工作提出要求与指导；进行工作分析，建立完善的岗位职责描述体系；协助企业制定不同职级职等员工的岗位评价。；进一步建立和健全目标管理体系、业绩评价制度和工资薪酬体系；协助企业对中长期人力资源管理工作进行规划；制定企业人才培训方案和职业发展规划；全面制定企业人力资源管理流程和制度；根据集团化公司的母子公司的管控类型提出关于母子公司人力资源的管控模式。

1．能力素质模型

海润资讯通过心理学等样表的测试，判断所测员工的性向特征、能力特长、动机及发展潜力等，为企业建立基于公司战略、价值观与核心竞争力的胜任能力素质模型。胜任能力素质模型是将能力素质(职业素养、能力和知识)按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起，并对应相关的行为描述。评估员工行为与这些标准行为描述的差别来考察员工对于企业及岗位要求的职业素养、能力和知识的掌握程度。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘甄选、培训发展、绩效评估、薪酬激励、工作调配及员工晋升等。经过多年的管理咨询实践，并结合国外管理咨询公司的经验，海润资讯根据不同企业的战略和核心竞争力建立企业的胜任能力素质模型并进而有效管理员工,改进企业绩效。


2．薪酬激励设计

企业薪酬政策为战略导向服务，好的薪酬体系能起到吸引和保留人才并激发员工工作热情的作用。海润资讯采用量化的岗位价值评估以确定岗位的相对价值，结合企业的人力资源战略、外部薪酬水平等，为企业建立具有内部公平性、外部竞争性及并与员工绩效表现相结合的薪酬激励体系，以解决在设计员工薪酬时的两难选择。例如，最大化个人的努力同时要保证团队合作，控制成本的同时要最大化员工的努力以及为提升绩效提供激励同时要避免因过大的报酬差异而可能产生的不公平感。这些两难选择的性质将依赖于公司和事业层次的不同策略。实践证明，对不同的报酬计划加以组合将有助于平衡不同目标之间的相互冲突，从而有助于减轻这些两难选择带来的问题。

3. 绩效考核管理

绩效考核体系的建立是企业实现员工自我激励的重要手段，也是避免产生内外不公平的主要方法。海润资讯依据企业实际，综合使用包括平衡计分卡、KPI考核、360度评估、EVA（经济增量法）等多种考核方式，为企业制定符合企业发展阶段的绩效考核方案。通过企业绩效考核体系，可实现与企业目标管理体系、计划实施体系的有效对接。绩效考核体系可实现评估、激励、员工发展的多重功效，其核心是促使员工自觉的自我绩效提升达成企业整体绩效目标

4．岗位评估管理

海润资讯与企业职能部门一起根据企业的组织结构和业务流程，当前和未来的需要等因素确定各部门职责和权限；进行工作的多要素分析，以确定岗位职责、岗位任务、岗位所需资格能力等，进而形成完整的公司岗位描述体系为企业员工甄选培训、激励考核、薪酬核定等提供基础性的依据。

5．人力资源规划

人力资源战略是企业总体战略的核心支柱之一，而人力资源规划又是落实人力资源战略的总体大纲。海润资讯根据企业的战略、组织架构、阶段目标等，帮助企业有效制定企业的中长期人力资源规划，帮助企业有效分析企业当前并预测企业发展中所需要的人才情况，以便企业对人才进行结构性培养或储备。

6．职业生涯设计

帮助企业建立员工职业发展规划的大纲、职业发展周期内不同阶段的管理方案等，帮助员工实现自我，提升对企业的忠诚度及工作积极性。


7．组织流程设计

帮助企业建立符合企业整体战略、企业文化及企业实际特点的完整的企业管理制度体系。从制度体系上避免制度间的互相矛盾，最大限度地避免制度流于形式。

8．高管激励约束

帮助企业建立员工长期激励方案及企业高管层股票期权计划等有效激励方案。