问题与对策 - 人力资源 - 咨询领域

人力资源

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问题与对策

人力资源管理存在问题

组织架构不能适应企业战略转变，执行能力、聚焦能力、快速反应能力不足
组织缺乏战略导向，机构臃肿，冗员过多，组织效率低下
组织整合程度低，职能（职责）缺失、重叠、冲突，分布失衡
人力资源基础薄弱，没有与发展战略相协同的人力资源战略，人力资源部门地位低，停留于人事管理功能，人力资源管理体系不健全
缺乏有效的绩效管理系统，无法引导组织及员工行为，发展战略无法落地
薪酬体系标准不明晰，调整机制不合理，重物质轻精神，没有发挥有效的激励杠杆作用，以吸引、留用、激励人才
员工培训与组织及个人发展未能很好的结合起来，不能整体提升员工知识与技能，无法增强企业竞争力和凝聚力，无法满足员工发展的需求

人力资源管理解决方案

在澄清企业对客户的价值定位、战略目标、资源及能力需求基础上，分析业务活动，规划关键流程，优化部门与岗位设置
设计出可以提高组织运行效率，减少部门间协调工作量，进而迅速有效地组织资源满足市场需求并实现战略目标的组织架构从职能维度分解企业战略与策略目标，定义关键职位目的、职责、任职资格与业绩要求分析战略对员工知识、技能、经验、职业素养的要求，识别可观察、可度量的典型行为，建立能力素质模型与岗位任职资格体系
运用平衡计分卡，澄清公司策略目标，定义各层级的KPI，建立、收集、评价KPI数据，监控和保证战略落地
基于职位评估系统，运用市场薪酬数据库与回归分析工具，建立满足企业支付能力的、内外部公平的薪酬福利体系
实现薪酬与绩效系统的有机对接，为战略实施提供关键动力机制

人力资源咨询服务预期效果

建立促进业务发展的组织平台，形成明确的权责体系、通畅的内部沟通机制和高效的决策机制
构建基于企业战略导向的、适合企业发展要求的“选、用、育、留”的人力资源管理体
降低员工流失率，吸引保留核心人才，提高员工满意度，打造雇主品牌
形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动，达成企业目标
建立一套完善有效的激励体系，解决员工发展过程中的持续激励问题，特别是对公司高管的激励
引导员工的日常行为表现，建立绩效导向的企业文化，减少内部摩擦，形成企业合力
提高核心管理人员的职位认识、管理水平，将员工的个人利益与企业的整体利益结合来，推动公司的整体业绩提升
建立基于素质模型的培训体系，提高员工整体素质，改善企业心理架构，使企业获得足够的人才以促进企业更好的发展。

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