| 服务模式 |
1．集团管控模式设计
母子公司治理结构诊断
业务组合与核心能力分析
集团总部与子公司功能定位
集团管控模式设计
母子公司集分权体系设计，权力边界划分
企业内部控制制度及审计制度建立
2。集团组织结构设计
管控模式与组织诊断
母子公司各业务模块的管理体系和组织架构设计及职能定位
公司治理结构设计
组织变革推进方案设计
母子公司董事会治理结构规划
3。母子公司业绩管理与高管激励
母子公司业绩考核指标体系（子公司经理层绩效合约的编制、签订与评估）
审计、稽核体系构建与运行（财务审计、年度审计和子公司经营者的离任审计等）
管理及考核指标提炼、质询与业绩合同
管理者述职与评价制度设计
企业中高层管理者激励的方案设计
外派董监事激励约束制度设计
4.管控流程优化管理
母子公司运营流程诊断,界定流程管理中存在的问题
集团管理流程优化及设计
母子公司财务管理体系设计
母子公司预算管理体系设计
工具与表单设计
流程试运行与微调 |
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集团管控
