问题对策 - 集团管控

集团管控

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问题对策

集团管控问题：

集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台
集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑
集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏
集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空
下属企业独立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实
对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从
子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去
外派人员管理意识薄弱，外派董监事管理缺位，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图
内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，制造经营风险
未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。

解决方案：

在澄清集团公司战略基础上，分析集团总部资源与能力，设定对全资、控股子公司的管控模式
基于选定的管控模式，界定总部管理和监控领域
优化或重新设计集团总部的组织结构，界定总部各部门职能
将集团的主要运作程序化，建立总部与子公司运作接口的标准
设计职能管控制体系（战略管控、人力资源管控、财务管控等）
健全母子公司治理结构，建立母子公司管控的法律通道
集团管理流程与管控制度的设计
导入经营计划管控体系，建立子公司业务管理系统，进行业务监控及偏差分析
导入人力资源管控体系，明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制
导入财务管理与审计体系，建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度
导入投资管控体系，规范母子公司之间的投资权限界面划分
导入信息管控体系，统一公司整体对外形象，集中处理危机公关及重大公关事项

预计的成果：

形成清晰的母子公司职能定位及权限划分
系统全面的集团公司管控体系，有效管理经营风险，打造企业快速发展的保护带
对子公司的集权和分权适度，激励充分，避免“一管就死，一放就乱”
调动企业内部各级管理者的积极性，使之相互协调配合，增强企业的整体功能。
增强集团公司战略协同效应，提升集团核心能力
整合分散资源，根据公司规划统一进行分配，形成企业合力
构筑母子公司间透明的“玻璃墙”，确保母子公司信息畅通，沟通有效。

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