一、典型问题

没有公司文化与公司精神，缺乏明晰的价值取向和系统做事原则，不能张扬企业的个性和文化冲击力，不能有效牵引员工职业化行为塑造，主人翁意识已经成为奢侈品。

公司理念飘在天上、挂在墙上，而无法落地，与战略、运营、人力资源没有相互支撑的可能。

对公司文化建设没有形成长期的规划和实施措施，运动式的全员参与实际上还是貌合神离，公司理念、制度要求与行为表现严重脱节。

企业内部多元文化的冲突，员工不能形成统一的价值取向和职业化行为方式。管理团队的核心价值理念不统一，缺乏“共同语言”。

二、企业文化建设主张

优秀的企业文化不是自然积累和沉淀出来的，而是根据发展战略对组织行为，对核心价值观的底线要求和较高要求之间的范围，由企业主动和自发的设计规划，在传播过程中定向塑造出来的。

管理型企业文化一定落实在人力资源等职能系统的运转之上。

在设计的基础上，管理型企业文化还用强行积累，定向积淀的手法，有序、可控的进行文化的传播，积累，积淀过程 。

在总体战略上，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来。

三、解决方案

企业文化准备（取得共识、创建小组、拟定计划、全体动员）
企业内外部文化环境及现状调查
管理与文化综合诊断
企业文化差距分析
管理型企业文化战略性设计、研讨与提炼
管理方略设计、研讨与提炼
员工行为规范设计
企业文化手册编制
公司文化建设3年规划与实施方案


四、预期结果

通过文化建设，企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导
最大程度提升企业内部凝聚力、战斗力。
通过企业文化建设，引发个人对集体的认同感，归属感，降低部分信任成本内耗。
通过文化建设，企业完成系统思考，实现战略落地。
通过文化建设，建立共同语言系统，减少沟通障碍。
通过文化建设，驱动组织变革，并减少变革成本。
通过文化建设，将文化理念融入KPI指标之中，形成心理契约。
通过文化建设，从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体。
通过文化建设，提高员工满意度、忠诚度。
通过文化建设，对企业积淀的优秀文化进行提炼、继承和创新，走出成功陷阱。
通过文化建设，创建执行型文化，培养员工重视细节、将小事做细、做到位的良好习惯。