| 人无远虑，必有近忧。企业生存和发展必须立足长远，把经营战略作为企业管理的核心内容，对企业实施战略管理应该是企业高层管理者所担负的重要职责。没有战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。 |
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| 企业战略是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性，以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性，规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性，为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性，为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性，根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况。 |
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| 一个清晰的公司战略必须明确地回答以下这些问题？公司如何满足顾客的需求？如何建立起竞争优势？如何获得业务的持续增长？如何选择并建立公司的业务单元？如何培养必要的组织能力？如何对变化的环境及不可预期的情况迅速做出适当的反应？如何达成公司的目标体系？在制定战略时，应避免进行模糊或过于宽泛的描述，而要尽可能地做出完整清晰地阐述。 |
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| 战略实施是战略管理中最复杂、最耗时也是最艰巨的工作。在性质上与战略制定不同，战略实施完全是以行动为导向的，它的全部工作就是要让事情正确地发生。它基本上包含了管理的所有内容，必须从公司内外的各个层次和各个职能入手。建设企业文化，完善企业规则和制度，制定策略方针，拟定各种预算，组织必要的资源，实施控制与激励，提高企业的战略能力与组织能力，等等，这些都是战略实施所包含的工作内容。 |
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| 如果没有高效的执行，即使战略制定得再完美，那也只能是一纸空文，不可能使企业走向成功。只有卓越的战略制定加上卓越的执行，才有可能造就卓越的管理，成就卓越的企业。 |
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| 海润资讯借鉴国际先进的战略规划方法，综合长期为中国客户提供管理咨询的丰富经验，为企业提供先进和实用的解决方案。我们最终目的是帮助客户建立和保持长期的竞争优势，实现可持续的发展，成为优秀企业的典范！ |
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战略规划
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