一、咨询内容
海润资讯是为客户提供战略规划、人力资源、集团管控、企业文化、财务咨询、信息技术等方面的咨询，并根据客户的需要提供相应的信息化支持。
1．战略规划
　　 发展战略咨询：战略澄清----战略制定----战略评估
　　 改制与治理咨询：企业改制----治理结构优化

2．人力资源
　　 人力资源管理：人力资源规划----岗位设置----工作分析----薪酬管理----绩效管理----招聘与培训体系----人力资源基础制度----人力资源软件
3.企业文化
企业文化咨询：企业文化理念----企业文化制度----企业文化形象识别----企业文化宣贯

4．财务咨询
　　 企业财务战略----财务管理组织架构----财务核算体系----财务管理体系----资金管理体系----财务信息化

5．集团管控
　　 集团化企业发展战略----集团化企业治理结构----集团化企业组织架构----集团化企业人力资源管理----集团化企业财务管理----集团化企业信息化
6.信息技术
企业信息技术咨询---搭建企业信息化发展的中长期战略框架----探索推进信息化的理论系统和支撑体系 ----构建信息化管理模型-
二、运作模式
1.由海润资讯与客户共同成立联合项目工作组，共同投入咨询项目。海润资讯根据最终确定的咨询内容，组成项目工作团队，企业方指定专人负责项目的协调与联络，并参与项目的沟通、研讨和方案设计，双方共同工作。一般来说，项目分三阶段进行， 第一阶段：客户管理现状调查分析；第二阶段：解决方案设计；第三阶段：提交项目成果、汇报、项目成果讲解、相关管理知识和技能培训。 项目设计结束后，海润资讯还将为客户提供一定时长的跟踪服务或应客户要求担任常年管理顾问工作。
2．海润资讯还可以担任企业方常年管理顾问。海润资讯常年顾问以一年以上合作为期限，在企业诊断的基础上，提出需要解决的问题，并分轻重缓急进行咨询工作安排；在年度咨询计划中，明确年度重点咨询内容，解决一定量的专题，并协助实施，直至取得预期效果；固定的咨询顾问长期跟踪客户，负责专题方案的设计与实施，同时帮助客户解决其它相关管理问题。
三、咨询流程